社會思想家杰里米•里夫金在他的《第三次工業革命：新經濟模式如何改變世界》中描述了第三次工業革命的五大支柱，其中包括，向可再生能源轉型；每一棟建筑都可轉化為微型發電廠，就地收集可再生能源；在每一棟建筑物以及基礎設施中使用氫和其他存儲技術以存儲間歇式能源；利用互聯網技術將每一大洲的電力網轉化為能源共享網絡，這一共享網絡的工作原理類似于互聯網；發展插電式及燃料電池動力車，這種電動車所需要的電可以通過洲與洲之間共享的電網平臺進行買賣。

　　在杰里米•里夫金看來，這五大支柱中的任何一個落后，都會導致其他支柱的發展受阻。仔細研究不難看出，建筑在其中扮演著重要的角色。

　　2009年，在幾年的辦公建筑能效管理實踐之后，施耐德提出了新的公司定位，即成為全球能效管理專家，為了給人們一個直觀的案例，它將一個全面解決方案的實踐，放在了自己的總部大樓HIVE進行實驗。

　　施耐德進行這項實驗時，杰里米•里夫金尚未出版他的新作。但數據已經表明，樓宇在全球總能耗中所占的比例高達40%，這個數字還未將建筑過程也納入能耗數據統計中，如果加上后者，則比例高達50%。此外，樓宇能耗與溫室氣體排放息息相關，數字顯示與此相關的排放達到30%。

　　以更加智能的方式提高能效、降低能耗，既是企業應該承擔的社會責任，也是一個巨大的商機。

　　耗能可視化

　　在中國天津工作了6年的施耐德電氣能效與可持續發展業務全球副總裁戴博睿（PierreTabary），從未遇到過停電的狀況，回到法國后，他也幾乎沒有遇到過停電。打開開關即可享受與電的使用相關的舒適生活體驗，是能源看上去并不稀缺的國家和地區的人們的共同感受，這使得能源稀缺的緊迫感也像停電的可能性一樣，少之又少。

　　但情況不是總那么讓人樂觀。2年前，戴博睿前往印度拜訪當地的客戶，“在四個客戶那里，都遭遇了一次停電”，糟糕的經歷會使其意識到能源的重要性，以及能效管理的重要性。

　　“你習慣了舒適，你不想去改變。”戴博睿說。2009年，后來成為施耐德總部大樓的HIVE修建完成，開發商將完工的大樓賣給了一家保險公司。