一，結合項目實際情況及工程進度，以2023年11月試車為時間節點，制定以下人員進場時間。

1，按照定崗定編、組織機構要求，新招錄的操作人員，建議在試車前6個月入場。（依據《人員配置架構表》）
2，招聘電氣、設備管理員建議設備安裝前期入場，配套的（質量（計劃2人，提前3個月入場）、安全員（計劃2人，視情進場）安保（計劃3人，試運行前）視情而定

3，管理技術職能人員應較操作人員提前入場，負責編制各類資料及文件，并負責組織開展操作人員的培訓工作。
4，人員招聘或者調崗應提前1-2個月確定；主控班長及dcs熟練工可適當延后，但至少保證提前4個月進場。

入場時間表；

注；編制共27人其中運行25人，財務行政2人。（會計出納由總部業務支持）

保安3人為勞務派遣視情入場

二，空分運營人員培訓計劃

根據項目總體進度結合實際情況，編制具體定員方案、人員配置總體計劃和年度計劃，適時配備人員，組織人員培訓工作。

（一）培訓方案       

以空分裝置試車為時間節點，結合實際情況，堅持內部培訓為主，外出培訓為輔，分崗位、分層次開展生產人員準備、確保人員素質滿足空分裝置試車要求，生產準備人員的培訓工作主要由各專業負責人組織實施。
（二）全員培訓計劃      

1、培訓目標
   人員培訓總體目標是：培訓計劃完成率100%，人員受訓率100%。生產準備人員參加各階段培訓后，取證上崗。通過培訓要提高生產準備人員思維能力、協調組織能力、操作和作業能力、反事故能力、自我防護能力、自我約束能力共6種，達到熟悉空分流程圖、建立系統概念，掌握上下崗位之間、前后工序之間、裝置內外之間相互關系 。 

2、人員階段劃分
   （1）全員培訓包括安全警示教育、消防器材實操培訓、安全管理體系、管理制度等專項培訓。      

（2）操作人員培訓原則上分8個階段進行。          

第一階段：安全、企業文化及基本知識培訓；          

第二階段：空分工藝原理、流程、設備、儀表、電氣知識培訓；          

第三階段：空分崗位培訓、特種作業證培訓；          

第四階段：dcs系統培訓；空分崗位安全上崗操作證培訓 ；         

第五階段：空分設備PID流程、預試車（吹掃、裸冷等）、OTS仿真等培訓；         

第六階段：空分設備開車方案、操作規程、事故預案、應急演練等培訓；        

第七階段：參加“三查四定”、吹掃清洗、單機試車等現場練兵活動；
    第八階段：模擬開停車等崗位練兵活動。     

（3）技術人員、管理人員培訓
    根據空分裝置培訓需要和計劃對相關人員進行培訓，定期舉行各類技術人員的素質提升培訓。

（4）各類取證培訓
   特種設備操作人員培訓、取證、復訓（如壓力容器證、液體充裝證、制冷證等）。       

（5）委外培訓      

建議空分設備操作人員第一二三四階段的培訓與外單位聯合開展，外單位設備及流程最好與新建裝置一致，委外培訓時間應不小于2個月。如下表

注：培訓人員嚴格按照各階段培訓進行。管理及技術人員：比操作人員提前進場開始培訓，同時參加本裝置知識培訓及“三查四定”、吹掃清洗、單機試車等現場培訓。