答：我國空分設備產業市場結構情況如下。
1．跨國公司與國內大企業爭奪大型空分設備市場
在跨國公司進人我國大型空分設備市場前，杭州制氧機集團公司（簡稱杭氧）、開封空分集團有限公司（簡稱開空）、四川空分設備（集團）有限責任公司（簡稱川空）三足鼎立。德國的林德（Linde）公司，法國的法國液化空氣公司（L ' Air Liquide）等跨國公司進人中國市場后，以其技術優勢，借以國內低廉的勞動力成本，逐漸占領大型空分設備市場。據有關資料統計，2002一2004年，法國液化空氣公司在我國中標30000m 3/h以上空分設備12套，德國的林德公司中標16套，而國內所有企業累計也只有17套；而且國內企業承接的大多數等級在40000m 3/h以下，上述兩家跨國公司承接的40000m 3/h以上等級空分設備有17套。在30000m 3/h以上大型空分設備市場的競爭上、國內企業完全處于劣勢。
國內企業在出口竟爭方面也有一些優勢。首先是價格優勢，特別是自制部分的價格比跨國公司低三分之一，部分資金困難的用戶一般首先考慮國內企業；其次是政策優勢，為了鼓勵民族工業的發展，我國政府對采用國產設備的企業給予一定的優惠政策。另外，近年來國內企業自立創新能力正在不斷增強，技術進步很快，已基本具備了60000m 3/h以上等級空分設備的設計和制造能力。所以在今后的一段時期內，大型空分設備市場形成了“內外抗衡”的競爭局面。
2．國有、民營企業共同競爭中小空分設備市場
隨著能源的日漸緊張、空分設備的電耗就成為突出問題。為了適應市場，各制造商近年均開發出全低壓小型空分設備。由于該類產品技術含量相對較低，一些民營企業紛紛進人該市場，形成了與國有企業相競爭的局面。這批民營企業絕大部分是原國有企業離退休人員或在職離開的專業人員創辦，為搶占市場，他們之間競爭十分激烈。隨著競爭的加劇，中、小型空分設備的壟斷利潤正在逐漸減少，一些傳統的空分設備制造商正在逐漸通過改制的方式，剝離小型空分設備的設計和生產，使其成為獨立的經濟實體，單獨參與市場競爭。
3．我國空分設備市場集中度
市場集中度是用于表示在具體的某個產業或市場中，買者和賣者具有什么樣的相對規模結構的指標，可以分為絕對集中度和相對集中度。絕對集中度用來衡量大企業在行業中所占的份額；而相對集中度用以說明特定市場中企業份額的均等情況。根據我國空分設備產業的特點，以及本節研究的目的，采用絕對集中度來衡量賣方的市場集中度。
貝恩曾將集中類型分為6個等級：極高寡占型、高度集中寡占型、中（上）集中寡占型、中（下）集中寡占型、低集中寡占型和原子型。市場占有率CR4在75％以上的前四位企業屬于極高寡占型。2002一2004年，我國空分設備廠商的市場占有率見表1一1。表1一l顯示，2002年排名前四位的企業的市場占有率(CR4）總計為90 . 75%, 2003年CR．總計為90 . 42%, 2004年CR?？傆嫗?9 . 41％。由此可見我國的空分設備市場屬于極高寡占型。
上述數據是根據企業所有產品的銷售收人來計算的，不同等級的空分設備的價格相差懸殊。一套小型空分設備一般在幾十萬元到幾百萬元：而一套大型空分設備少則幾千萬元，多則上億元。不同等級的空分設備的市場分布和占有情況，也因不同的企業、不同的市場策略而有不同之處。這是企業采用產品差別化和進入壁壘所造成的。如果進一步把空分設備分為大中型和小型兩個類別、按照企業所銷售的數量來計算，排在前列的市場占有率，會得出一種不同的結論。2002一2004年我國空分設備廠商大中型和小型空分設備的市場占有率如表1-2和表1-3所示。

表l一2中，2002一2004年的CR。分別為100％、88 . 88％、91 . 11％。表l一3中，2002一2004年的CR₄分別為82 . 98％、78 . 66％、88 . 22％?？梢钥闯?，大中型空分設備的市場集中度，顯然比小型空分設備的市場集中度高。之所以按照銷售收人計算的市場集中度較高，主要是因為前四位企業的大中型空分設備的市場占有率較高。通過分析，無論按照銷售收人計算，還是按照大中型、小型空分設備的銷售量計算，都顯示了我國的空分設備市場屬于極高寡占型市場。這種極高寡占型市場暴露了我國空分設備產業發展中的很多問題。
4．極高寡占型的市場結構阻礙了技術進步
當一個企業能長期獲得高額壟斷時，就會裹足不前。在幾十年的發展過程中，我國的空分設備技術進步經歷了以下階段：
l）在20世紀50年代初，在蘇聯專家指導下開展空分設備的設計及制造。
2)20世紀70年代中期，開始引進德國Linde的l0000m ,/h空分設備流程技術，還引進日本空分設備一些新技術，致使我國的大型空分設備技術有了明顯的提高。
3)20世紀90年代開始，自主研發，設計、制造出中大型空分設備，并有部分出口。特別是到了21世紀初，設計、制造的空分設備已大量出口世界各地。
經過50多年的發展，我國的空分設備技術水平已接近國外同行的設計、制造能力，但有些差距仍然很大，例如：到目前為止，我國自主設計開發的空分設備等級為60000m 3/h以上，而國外在20世紀90年代已達到80000m 3/h等級；在填料、分子篩和高壓板式等核心技術上，我國還沒有實現質的突破。雖然在跨國公司席卷國內大型等級空分設備市場的時候，我國才快速開發大等級空分設備技術，但仍取得了成效。
5．極高寡占型的市場結構隨著市場經濟的發展發生了變化
我國規模較大的前11家空分設備企業，到2004年年底止統計，全行業資產總計6048 10 . 8萬元，固定資產95227 . 6萬元，從業人員13565人。這在我國是一個小產業，產業規模甚至不如一家特大型的企業規模。是不是我國空分設備市場太小呢？答案顯然不是。2001年9月，杭氧承接了寶鋼30000m 3/h空分設備設計制造合同，填補了30000m 3/h等級空分設備國產化的空白。也就是說，在2001年之前，我國30000m 3/h以上等級的空分設備全都靠進口，而很多大型鋼鐵、石化企業所需空分設備均在3000om 3/h等級以上。據有關資料統計，截至1998年6月，我國共引進大中型空分設備141套，總生產能力為130萬m 3/h。
目前我國空分設備產業仍然屬于極高寡占型的市場結構，但這種狀況正在發生細微的變化。從表1一1可看出，CR₄正逐年降低，說明其他企業正在逐漸擴大市場份額。從表1一3看出，排在前四位的企業及排位發生了變化，說明小型空分設備市場結構發生了變化。這些細微的變化也許不足以在短時間內打破市場格局，但至少可以說明我國空分設備產業的市場結構，將隨著市場經濟的發展和全球經濟一體化進程的加快發生變化。
6．市場中的企業可以通過擴大產品差別，提高市場占有率
企業通過擴大產品差別，提高市場占有率，從而提高市場集中度，對新企業的進人設置障礙，鞏固其市場地位，使市場結構趨向壟斷競爭或寡頭壟斷的格局。如表1一2和表1一3所示，按照產品等級大小統計，各個企業的市場占有率有所區別，這是企業實行產品差別化的結果。表1-2中，居前三位的企業分別是杭氧、開空和川空，而表1一3中，居前三位的是杭氧、邯氧和蘇氧。說明同樣是小型空分設備，杭氧要比開空和川空有更高的市場占有率。雖然開空和川空始終沒有放棄小型空分設備的市場，但很顯然沒有像杭氧更能發揮小型空分設備對整個空分設備市場占有的作用。雖然這里指的產品差別化不是嚴格意義上的產品差別化，而是產品的不同類別，但在當今注重品牌的市場經濟社會中，在不同類別的產品中都能得到市場的認可，無疑對整體品牌的樹立起到極大的推動作用。例如，在目前小型空分設備市場競爭十分激烈的環境下，杭氧憑借其在市場上良好的品牌形象，仍然取得了極高的市場占有率，而且在總體價格上往往要高于其他制造商，不少用戶就是沖著“杭氧”這塊牌子來的。
7．改善我國空分設備產業市場結構
我國空分設備產業市場結構存在的問題采取如下措施：
(l）積極發展中小型空分設備制造商通過發展中小型空分設備制造商，使他們在較短的時間內形成較強的競爭能力，是改變目前極高寡占型市場結構，提高產業績效的有效途徑。政府部門對地方中小型空分設備制造商應給予一定的政策支持，特別在技術創新方面要給予大力支持。只有不斷有新的中小型空分設備制造商加入到空分設備市場，才能不斷促進我國空分設備技術的進步，才能形成與跨國公司抗衡的產業群。
(2）加強與跨國公司的合作，實現優勢互補其實跨國公司也很想與國內企業合作，共同開拓中國空分設備市場。與國際貿易的原理一樣，通過與跨國公司的合作、中國企業可以獲得更大的比較利益。國內企業有土地、人力資源和市場渠道，而跨國公司有先進的技術、管理和雄厚的資金實力，合作以后，各種要素就能實現有效配置。目前與跨國公司合作的方式是多種多樣：
l）建立合資、合作企業，實現國外技術、管理、資金，與國內市場、勞動力、原材料的優勢互補。這種方式惟一的代價就是市場。
2）設立工程公司，這種合作是最典型的優勢互補、利潤分成型。例如，某一個空分設備工程的建設，由外方承擔技術支持、成套工程設計，而中方則承擔設備的制造。杭氧與德國梅塞爾（Messer）公司的合作就是一個典型。2004年，梅塞爾公司與杭氧簽訂了“聯合發展與促銷協議”，杭氧成為梅塞爾公司的設備制造商，梅塞爾獲得的空分設備合同，其設備部分全部由杭氧制造。2006年年初，上述兩家公司還在德國成立了“杭氧―梅塞爾低溫工程公司”，宜布梅塞爾在歐洲的空分業務全部由該公司承擔。這種合作，對中方來說仍然控制著設備的市場，但中方要從中獲取一定的技術費用。
3）合作競標，即為獲得某一項目，中外雙方聯合組成一個投標主體參與競標，這樣一來，以國外技術、國內成本獲得合同的可能性要大大提高。
(3）加快技術進步，提高企業的核心能力核心能力是一個企業獨有的、別人無法模仿的能力，是有價值、異質的，通過自身長期積累形成一種特有的能力。很多中國企業在過去都忽略了這點，以致使自己的這種能力消失殆盡。其實任何企業都有自己的長處，關鍵是如何保持和提升。杭氧近幾年通過提升企業的核心能力，在大中型空分設備市場獨霸一方，國內企業很難與之競爭中高等級的空分設備市場。目前我國企業與跨國公司的最大差距在于技術水平。所以提高產品的技術等級，發展大型空分設備，是我國空分設備產業的首要任務。
當前由于國外對我國空分行業已基本實行“技術封鎖”，外國公司對以前“以技術買市場”的作法已有極高的警惕性，所以在近年來，外國公司對知識產權的保護非常嚴格，對技術合作非常謹慎，對技術引進設置了障礙。國內企業只有依靠技術創新，走自主開發的道路，建立技術創新機制，投人更多的力量進行研究開發，是我國空分設備產業發展的根本動力。
(4）加快企業改制步伐，徹底轉換經營機制機制的缺陷是中國企業參與市場競爭的最大障礙。我國參與空分設備市場競爭的企業大致可以分為三類：第一類是私營企業，特點是規模小、零散經營；第二類是大型空分設備制造商，即目前基本上控制了國內市場的傳統空分設備制造商；第三類是跨國公司在我國設立的合資公司。這三類企業中，第二類企業在機制上明顯存在缺陷，大部分屬于國有企業或尚處改制階段的國有企業。股份制和民營化是這類企業的較佳選擇，堅決走民營化和股份制道路，使企業真正成為產權清晰、管理科學的市場主體。第一類企業的缺點也很明顯，建立一套自由技術創新機制是這類企業的當務之急，只有技術進步了才能做大做強。第三類企業無論在技術上和機制上均有明顯的優勢，但惟一的不足是市場問題。如果這類企業能在成本上有較大幅度的下降，則市場前景十分廣闊。