星光不問趕路人，供應鏈上的勝利，永遠屬于潞安化工天脊集團（以下簡稱天脊集團）采供中心的奮斗者。在全力保障精致生產中，他們砥礪奮進、攻克難關、擔當作為，滿足了生產需求；在全力守護天脊家園中，他們牢記責任、踔厲奮發、勇于奉獻，鐫刻了忠誠行動。
面對2022年復雜多變的疫情形勢和采供前端前所未有的困難挑戰，在黨的二十大精神指引下，在天脊集團黨政的堅強領導下，采供中心全體干部職工堅定信心、主動迎戰，在精益思想指導下深入推進“算賬”文化，以“精致生產、市場深耕、風險管控”和“四大創新”為引領，緊緊圍繞“保供應、強管理、樹形象、創效益”工作重點，進一步筑牢“保生產、保家園”的斗爭底氣，用汗水換來收獲，用實干贏取業績，以實際行動交出了一份滿意答卷。
成績是奮斗出來的。全體采供人站在天脊健康發展的高度，深知“供應鏈”的極端重要性。他們將天脊利益放在第一位，以“時時放心不下”的責任感和使命感，團結奮戰，拼搏奮斗，集中力量保供應，集中資源保生產。
兵馬未動，糧草先行。這8個字蘊藏的責任和壓力，全體采供人體會頗深。對天脊集團精致生產來說，采供中心就是“糧草先行官”。
攻堅克難保供應。2022年，采供中心克服疫情形勢復雜嚴峻、原料市場資源緊張、價格高位運行等困難，伴隨著“難”與“變”在行進。全體采供人絲毫不退縮、果敢保供量，千方百計保障了塊煤供應，超額完成了磷礦、液氨供應指標，全力以赴滿足了裝置穩定運行、年度檢修、安全、環保、技改、項目建設、新產品研發、防疫等物資供應需求。
盯住“原料煤”主動跟進。2022年5月份，因王莊礦過地質斷層，塊煤產量持續偏低，日供量不能滿足氣化爐當天入爐量，庫存銳減。面對危機，采供中心與王莊礦保持密切聯系，積極尋找解決途徑。在潞安化工集團內部各礦點尋找供應礦源、調研 180 公司混煤篩塊質量指標、派人赴陽泉寺家莊礦取樣化驗，開通了常村、李村、漳村和夏店礦塊煤供應渠道。從晉能天源公司抵賬采購塊煤 9993.53 噸，進一步緩解了燃眉之急。
在對外溝通的同時，采供中心積極進行內部協調，延長卸車時間，確保運煤車輛早到位、早卸車。安排專人在常村等礦點協調組織裝車，保證每天拉運量。大修前謀劃存煤場地，大修期間將王莊塊煤全部拉運回公司，塊煤庫存達到9 萬噸，有效應對了潞州區和潞城區疫情防控靜默管理期間的塊煤運輸受限難題，也為應對冬季極端天氣和春節期間保生產打下了良好基礎。
抓住“磷礦粉”破難題。2022 年，磷礦粉市場貨源緊張，價格快速上漲，屢創歷史新高。由潞安化工集團招標代理機構為公司組織的兩次磷礦粉公開招標均因投標不足三家而流標。礬山礦、甕福礦自產自用，三贏礦尾礦透水停工整改，現有的供應渠道幾乎全部中斷。
疊加疫情影響和冬奧會、殘奧會、全國兩會期間環保壓力的提升，截至2022年5 月 30 日，將近半年時間，采供中心簽訂采購合同 6.8萬噸，到貨 3.4 萬噸，僅完成全年計劃任務的 17.5%，后續貨源無法落實，復肥裝置生產難以為繼。
面對供應難題，采供中心全面展開對國內外磷礦粉市場的調研考察。公司分管領導和采供中心領導親自帶隊赴承德和遼寧建平考察。經過5 次深入走訪、取樣化驗，3 次邀請公司領導和相關部門召開磷礦粉采供專題協調會，開通并穩定了遼寧建平供應渠道，供應工作逐步從“量的提升”轉到“提質保量”新階段。通過減少低品位礦點數量，增加高品位磷礦粉采購，提升了礦粉質量。對質量指標不符合合同要求的磷礦粉按照“增磷增價、減磷減價”原則予以考核扣款，確保了企業利益。對不同礦點和不同質量指標的磷礦粉，從源頭管控，分類裝車，分礦源、分指標存放，豎立標識牌，為精致生產創造了有利條件。
為應對磷礦粉集中到達的卸車難題，采供中心專門成立了工作組，領導掛帥、現場辦公，解決實際問題。建立磷礦粉卸車微信工作群，強化信息溝通協調。增加作業設備和作業工作面，提高工作效率，有效解決了卸車瓶頸。截止2022年 11 月中旬采購窗口期結束，共采購磷礦粉 24.3萬噸。
鎖定“大修物資”保到位。2022 年度大修，采供中心接到采購計劃 4464 項、共33.6萬件；利用庫存物資 628 項、共2.33 萬件；采購物資 3828 項、共31.27 萬件。
面對年度檢修物資采購供應工作時間跨度大、受疫情影響嚴重的實際情況，采供中心從2022年初就開始著手準備，連續5 次召開大修匯報會，落實訂貨、到貨、已領用物資補庫、增補計劃執行等情況。對大修同步進行的重點環保項目備件、材料同步落實，赴廠家現場協調、催貨，確保了檢修和項目物資按時供應到位。
大修期間，除正常采購外，采供中心還接到備件、材料緊急增加采購計劃114項，防疫物資緊急采購計劃 18 項。黨員干部亮明身份、沖鋒在前，晝夜兼程、爭分奪秒尋找貨源。通過專車送貨、無接觸式“甩貨”、接貨，克服疫情影響，滿足了檢修需求。同時，順利完成了現場供氣服務、送料回收、開車階段原輔材料供應等各項工作。
補足“中間產品”助生產。采供中心在保證化肥增量上做文章，全面加大了液氨采購工作力度，除已有的成品油、煤基油供應渠道外，又開通了潞安化工集團太化新材料供應渠道，并增加了從晉能天源的液氨抵賬采購量。2022年采購液氨 3.17 萬噸，助力公司化肥增量 10 萬噸左右。
為了彌補硝酸產量的不足，采供中心以低于市場的價格從太化新材料采購硝酸1.6 萬噸，滿足了裝置生產需求的同時，節約采購成本 521.3 萬元。
緊抓“防疫物資”守陣地。進入2022年四季度，全國疫情多點爆發，形勢嚴峻，公司防控壓力陡然增大，N95 口罩、床、被褥、防疫帳篷、消殺設備等防控物資緊急采購計劃連續下發。采供中心聞令而動，省內、省外多方尋找貨源，保障了特殊時期防控物資緊急需求。在潞城區靜默和天脊集團封閉管控管理期間，共收到采購計劃 12 份、38項，采購金額 54 萬元，全力“防疫情、保生產”。
成績是實干出來的。全體采供人實干創效，按照“一年打基礎、兩年上臺階、三年見成效”三年三步走管理提升計劃，強化管理工作從粗放到精細、從精細到精益，在實踐中總結，在總結中提升，逐步形成了以精益思想為核心的采供管理理念和采供文化，為戰勝 2022 年的困難挑戰奠定了堅實基礎。
管理夯基，文化鑄魂。這是采供中心取得勝利的重要法寶。在主任甄小東、黨支部書記常鋒國的帶領下，全體干部職工責任心強、精氣神足、工作勁頭大，以消除停滯、消滅浪費、促進企業價值流順暢流動和實現管理規范化為目標，站在企業價值創造的高度，守正創新，主動下基層精準服務，管理工作取得了顯著成效。
走進采供中心，深深感受到干事創業的濃厚文化氛圍。“學習精益思想、創新管理模式、弘揚算賬文化、增創采供效益”這是采供中心提出的工作思路；他們的實干工作措施就是“精準施策、深度發力、夯實基礎、持續提升”；全體采供人倡導的工作作風就是“務實、擔當、作為、高效”；他們確定的工作方向就是“保供應、強管理、樹形象、創效益”。
強化協同意識，提升溝通協調能力，打通工作中的堵點、難點，確保公司供應鏈環節價值流順暢流動。在2022 年，采供中心在煤炭供應以及運輸管理、運煤車輛疫情防控措施落實、規范原料肥出入庫管理、磷礦粉采購、數字化采購平臺建設、采購計劃管理等工作中，提高站位、主動作為，組織公司相關部門 9 次召開專題協調會，協調打通工作中的堵點和難點，在供應鏈環節確保了公司價值流的順暢流動，部門協同聯動意識和溝通協調能力不斷增強。
調整機構設置，理順工作職能，以流程再造規范原料裝
卸、結算管理。在內部管理工作中，采供中心調整機構設置，成立原料現場管理部，理順工作職能、明確工作責任，并設立綜合部綜合調度崗位。原料裝卸派工、結算由原料部發起申請，綜合調度根據工作量合理派工，原料現場管理部組織實施。作業完成，三個部門共同確認。多部門把關，過程管理，進一步規范了原料裝卸、結算工作。2022 年，在磷礦粉裝卸量比 2021 年多出 8萬噸的情況下，保持了裝卸費用基本持平，實現了向管理要效益。
全面修訂完善管理制度，規范業務流程，積極推進合規
性管理。采供中心結合管理工作實際，全面修訂完善管理制度，形成了《采供中心管理制度匯編》，規范業務流程，大力推進合規性管理，促進了基礎管理工作進一步制度化、規范化、標準化。
將數智化創新應用于采供管理實際，為供應鏈持續創效
奠定基礎。2022 年，采供中心不斷深入推進數智采購平臺的應用，并在物流環節，使用供應鏈物流數字化系統，將數智化創新應用于采供管理實際，為供應鏈提升和持續創效奠定了基礎。
制度化、規范化加強煤炭運輸管理，進一步提升管控措
施，維護企業利益。2022 年，在運煤車輛管理工作中，督促承運單位對所有運煤車輛加裝了攝像頭。并制定實施了《采供中心查煤制度》、《煤炭承運單位管理細則及違規處罰規定》，對查煤工作規范了檢查頻次、檢查內容以及發現問題的處理規定。落實了承運單位的管理主體責任，進一步夯實了運煤車輛管理，有效維護了企業利益。
加強原料現場管理，進一步提升原料肥倉儲安全。為了確保原料肥倉儲安全，采供中心對現場貨位進行了整修，整修后貨位提高到55 個，存儲容量 1.1 萬噸，滿足了存儲需求，并基本杜絕了貨位積水造成的原料肥浸泡風險。在原料肥堆場不同位置和角度安裝了 6 個高清視頻監控攝像頭，將監控視頻信號傳輸到中心值班室大屏幕，實現屬地和中心同時顯示監控信息，共同管控，進一步提升了原料肥倉儲安全。
危險化學品儲罐清洗消缺，全面提升罐區車間裝置本質
安全度。針對柴油儲罐多年未清洗造成的鍋爐油槍霧化不好、柴油泵進出口濾網堵塞頻繁和硫酸罐罐頂、罐底腐蝕、罐內鉛板脫落等問題，采供中心對罐區車間3 個柴油儲罐和 2 個硫酸儲罐進行了全面清洗、消缺，并完成了 2700 號中控室移位工作，切實提升了罐區裝置的本質安全度。
加強倉儲管理，持續提升倉儲基礎管理水平。在倉儲管理工作中，采供中心對賬物相符、庫容庫貌提升等基礎管理工作常抓不懈。持續盯住借條清理工作，對借條出庫嚴格管控。加強老舊庫房修繕，完善化工庫、危廢庫、化玻庫、應急物資庫等安全、環保措施。嚴格執行交舊領新制度，加大廢舊回收力度，加強改制代用和修舊利廢工作。長效化堅持清潔文明創建工作。倉儲基礎管理工作得到了持續提升。
成績是拼搏出來的。全體采供人按照分步實施推進精益管理目標任務，深度發力、精準施策，鞏固完善各項創效措施，逐步將精益管理、算賬文化推進到了第三階段，真正為企業在“算賬”文化推進中創造真金白銀。
精準施策創效益。2022 年，采供中心全年利用舊噸包袋節約包裝費用 34.8 萬元，車用汽、柴油創新管理節約采購資金 22.1 萬元，精準計劃、改制代用減少采購費用支出 119.8 萬元，廢舊物資處置變現 184.3 萬元，修舊利廢節約采購資金 79.7 萬元，招標比價有效競爭產生效益1289.5 萬元，精益管理節約原料肥二次倒運費用 11.8 萬元，盤活內部車輛資源節約臺班費用 2.1 萬元，共計創造效益 1744.1萬元。
在已有創效措施基礎上，深度發力，精準施策，在氯化鉀、磷酸一銨的采購中，準確研判市場形勢，與相關部門積極配合落實訂單式生產模式，快進快出規避市場快速波動風險，果斷決策，搶抓市場低位，多方詢比價降低采購價格，2022年節約采購費用 500.2 萬元。
在磷礦粉的采購工作中，通過走訪市場、深入調研市場信息、實地調查磷礦粉供應環節各項費用，做到在談判中知己知彼，有效管控成本，所采購的磷礦粉全部低于市場價格，創造采購效益1935.1 萬元。在建立遼寧建平新的供應渠道過程中，嚴格控制貿易商開辟各自獨立供應礦點，避免多家爭奪引起磷礦粉出礦價格上漲，給天脊造成利益損失。
在液氨采購中，利用4 個供貨渠道定價機制不同，根據市場行情及價格走勢，優先價格低的供應渠道采購，全年創造采購效益 124.3 萬元。
在抵賬采購工作中，全力克服市場變化和疫情風險帶來的巨大困難，提前完成5050 萬元的目標任務，抵賬采購甲醇1917.56 噸、液氨 2478.48 噸、尿素 4476 噸、塊煤 9993.53 噸。
成績是奉獻出來的。全體采供人擔當作為拼力干、內外兼修樹形象，在隊伍作風建設、堅守安全底線、文明單位創建等方面，出實招，見成效。
在隊伍建設中，采供中心不斷夯實全體干部職工“務實、擔當、作為、高效”的工作作風和知敬畏、存戒懼、守底線的廉潔自律作風。在干部使用上堅持看表現、看成績、看站位、看格局，量才、量情使用的鮮明導向。在年輕干部和業務骨干培養中，穩妥推進輪崗交流制度和壓擔子促成長、在使用中培養人才的原則。在分配制度中，打破平均主義大鍋飯，發揮激勵考核在隊伍建設中的促進作用。在培訓工作中，堅持將培訓教育與工作實際緊密結合，做到理論指導實踐、用于實踐。在日常培訓的同時，充分利用年度檢修、現場緊急異常情況處置等各種機會開展現場培訓，通過“傳幫帶”，提升業務人員的業務素質和技能。
安全責任重于泰山。采供中心以安全標準化、“兩個責任體系和兩個持續提升”為抓手，盈科而進，不斷提高安全管理水平。對原料現場、倉儲部、罐區車間等中心重點安全部位，強化事故預防，加強作業管理。每月對主要負責人、安全管理人員、其他從業人員進行安全教育培訓，提升安全技能，有效強化責任層層落實。
采供中心堅持長效化管理，常態化保持轄區清潔、優美的良好人文環境。對罐區車間設備、管道、圍欄、步梯等全部進行了創建防腐，廠房、圍堰涂料粉刷美化，完善窨井標識。對原料現場作業路面抑制揚塵，改善現場環境。
采訪手記：成績的確來之不易。在2022年諸多困難因素疊加的年份里，全體采供人以責任引領、以價值導航，他們忠誠天脊、篤行不怠、奮斗不止、書寫榮光，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩、鉚足一股勁，牢牢守住了供應鏈，有力保障了生產原料需求，為集團公司2022年生產經營任務的順利完成做出了積極貢獻。
新時代是奮斗者的時代，也正是全體天脊人建功立業、大有可為的時代。
