寒冬時節(jié)，氣溫驟降。12月5日上午10:20，天脊集團(tuán)合成氨廠合成車間副主任李國清，放心不下的第二次又去合成氨系統(tǒng)500^#低溫甲醇洗裝置現(xiàn)場，仔細(xì)查看設(shè)備伴熱管投用情況，確保設(shè)備安全過冬。

“防疫情、抓安全、保生產(chǎn)”，這是當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)工作。李國清作為主要生產(chǎn)車間的環(huán)節(jié)干部，深知這9個字的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

面對第一要務(wù)“防疫情”，李國清絲毫不敢松懈。他每天安排班組職工有序及時進(jìn)行核酸檢測，時時叮囑居住在天脊社區(qū)的班組職工，必須做到點(diǎn)對點(diǎn)上班、點(diǎn)對點(diǎn)回家。他在包保班組中，對疫情防控管理規(guī)定再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)，一直提醒班組職工一定要堅持做好“戴口罩、勤洗手、不聚集、不扎堆”規(guī)定動作。

“能多產(chǎn)一噸合成氨，就要全力保證多產(chǎn)一噸。”李國清說，11月初大修結(jié)束，合成氨裝置經(jīng)過暴露問題、解決問題、調(diào)整穩(wěn)定階段后，目前裝置呈現(xiàn)出良好的安全穩(wěn)定態(tài)勢，必須全力保障護(hù)航。

“”11月20日0：00至11月22日24：00，每天生產(chǎn)合成氨超過1200噸、產(chǎn)氨制氫超過1500噸，合成氨裝置順利通過72小時大修效能標(biāo)定考核。”這對李國清來說，洋溢著滿滿喜悅。他深知付出就有回報，在近一月時間的大修中，李國清組織化工人員奮戰(zhàn)現(xiàn)場，保質(zhì)保量完成大修化工項目。

以變應(yīng)變，這是疫情形勢下主動出擊的有力手段。面對當(dāng)?shù)貐^(qū)域嚴(yán)峻的疫情實(shí)際，天脊集團(tuán)當(dāng)即對倒班方式由原先的“四班三倒”緊急調(diào)整為“三班兩倒”。作為合成車間主管安全生產(chǎn)副主任的李國清，結(jié)合化工班組倒班職工緊張的現(xiàn)實(shí)，他第一時間跟進(jìn)班組倒班，及時跟蹤解決因倒班方式和班組崗位職工調(diào)整所帶來的一系列變化。同時，密切關(guān)注倒班職工思想動態(tài)和生活困難。

抓安全、保生產(chǎn)，必須到現(xiàn)場。翻看了李國清隨身攜帶的工作記錄本上，他清楚的記錄著每天現(xiàn)場處理事項——

12月5日8：30 ，合成車間14#火炬冷凝液管線彎頭消漏作業(yè)，現(xiàn)場三級巡查，檢查安全措施是否到位、監(jiān)護(hù)人是否盡責(zé)、消防器材及防護(hù)器材是否規(guī)范。

12月6日11：00， 到700#現(xiàn)場、2000#現(xiàn)場，分別抽查操作工張騫、孫宏冬季防凍操作應(yīng)知應(yīng)會，并對現(xiàn)場防凍投運(yùn)情況進(jìn)行檢查。

12月7日9：30，與500#專工蔚賢龐，一起對解吸塔k504V段進(jìn)行沖甲醇，保證500#系統(tǒng)有充足的冷量。

12月8日14：40 ，檢查當(dāng)班主操馮陽、500#操作工李軍的動設(shè)備潤滑執(zhí)行情況和防凍保溫措施落實(shí)情況。

12月9日18：40 ，同900#專工樊志杰認(rèn)真分析、仔細(xì)排查蒸氨精餾塔k903液位下降的原因。

從聯(lián)合控制室到生產(chǎn)現(xiàn)場，每天往返次數(shù)李國清也記不清。但有一點(diǎn)他時刻堅守：只要現(xiàn)場有問題，馬上到位。

“白天在指導(dǎo)生產(chǎn)，今晚繼續(xù)跟班倒。”問起李國清累不累，他說：“累，并快樂！只要合成氨裝置安全平穩(wěn)產(chǎn)氨，只要天脊健康發(fā)展，這點(diǎn)累不算啥，值得！”

“干一行、愛一行、專一行、精一行”這是對李國清的工作寫照。他從1997年9月學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入天脊集團(tuán)合成氨廠合成車間上班，就一心撲在化工生產(chǎn)上，認(rèn)真學(xué)流程、學(xué)工藝、學(xué)原理，從甲烷轉(zhuǎn)化崗位、一氧化碳變換崗位、空分崗位、低溫甲醇洗崗位到主操崗位、班長崗位、副主任崗位，積累了豐富的工作經(jīng)驗。他主攻的兩個技術(shù)項目《一種低溫甲醇洗原料氣預(yù)冷器清洗裝置》《一種合成氨生產(chǎn)中的液氨槽車沖泄壓裝置》，先后獲得國家技術(shù)專利。他還被評為“天脊集團(tuán)勞動模范”。