連日來，安慶石化儲運部分五步走，扎實開展好“百日安全無事故”競賽活動，抓住冬季安全管理的薄弱環節，創新管理標準化，落實現場標準化，促進操作標準化，切實抓好今冬明春的安全生產，杜絕人為事故的發生。

安全宣傳先行。該部圍繞年初制定的各項HSE奮斗目標，通過大力倡導“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，營造競賽活動氛圍，并結合生產實際和冬季安全生產特點，廣泛宣傳發動全體員工積極參與到競賽活動當中，確保作業部安全生產“九連冠”目標的實現。

全員安全培訓同行。該部重點加強職工對崗位安全操作知識的學習，提高職工的安全意識和操作技能，不斷提升職工在生產作業中對事故的預測和預防能力，及時發現和消除隱患，并發動職工立足本職崗位學技術、鉆業務、強本領，通過現場演示、考驗測試、隨時抽查等方式，檢驗職工對崗位技能和操作規程的掌握情況，檢閱全員安全培訓的效果。

安全檢查隨行。該部嚴格執行《安全生產禁令》和各項規章制度。加大規章制度的執行檢查和考核力度。各專業組、作業區提高工作執行力，嚴格執行《儲運部安全檢查辦法》，通過日檢、周檢和月檢，及時發現并制止各類違章現象，確保安全生產和產品順暢出廠。

安全措施和安全督查同步。該部結合生產實際，本著超前預防，防范于未然的原則，通過全面推行“七想七不干”工作，加強直接作業環節的安全監督管理，規范票證簽發，做好重大檢維修項目的危害識別和風險評估，促進現場作業安全管理的精細化、標準化、規范化，確保油（氣）罐檢修、設備更新、煉化一體化項目、隱患治理等施工作業“零事故”。

隱患排查和隱患治理并舉。該部持續開展“HSE觀察”、“查找身邊十大薄弱環節”等特色活動，利用 “安慶石化安全生產隱患排查系統”積極排查工作中各項不安全因素，在進行危害識別和風險評估的基礎上，及時進行登錄，能整改的立即著手組織整改；對暫時不能整改的，組織制訂防范措施，并落實責任人，確保隱患處于受控狀態。同時，他們加大隱患治理力度，項目負責人全面介入，為工程施工創造條件，確保年底按計劃完成。同時做好隱患治理項目的儲備工作，對擬列入隱患治理項目制定整改前的安全防范措施。

另外，該部通過進一步落實冬季“五防”各項措施，加強設備特護和優化操作，加強防凍防凝、防火防爆等冬防安全措施檢查，結合節能降耗抓好冬季工藝生產調整，構建本質化安全屏障，確保元旦、春節期間的平穩運行，確保大修按節點要求順利實施。

安慶石化儲運部 費國萍

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