班組是企業安全管理最重要的“陣地”。潞安化工天脊集團在積極貫徹落實“兩個責任體系”、深入推進“兩個持續提升”過程中，將班組安全管理列為重中之重，下功夫創建“安全合格班組”，進一步提升班組安全管理水平，有力保障生產裝置持續安全穩定經濟運行。

    潞安化工天脊集團創建“安全合格班組”，就是以強化安全風險分級管控為核心，以提升班組員工安全風險防范意識為重點，以深入推進包保巡查責任為抓手，以持續提升班組整體技能水平為目標,扎扎實實推動班組安全規范化管理，進一步增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，使班組團隊成為適應新形勢、新常態下企業轉型發展更加堅固的基層組織。

    “深入開展安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，全員參與危險源辨識、風險分析、評估和管控及隱患排查，落實班組、崗位的風險管控責任，在班組層面落實風險措施，結合班組的安全活動，做好日常風險隱患排查工作。”這是潞安化工天脊集團創建“安全合格班組”對風險管控這一條款列出的其中一項標準。同時，明確班組月度考核全力實現“無事故、無嚴重違章、無重大隱患”三無目標。

    潞安化工天脊集團高度重視班組安全包保巡查，以提升班組管理水平為目標，堅持以人為本，將包保巡查工作深入到班組，以班組長為中心強化責任落實，加強班組基礎管理，完善班組臺賬記錄,動員和指導班組員工共同參與班組安全管理工作，保障班組建設健康發展。

    班組員工安全技能整體提升是潞安化工天脊集團創建“安全合格班組”的關鍵。該公司持續深入推進崗位作業標準化達標創建活動，按照一崗一標準，定期組織對班組員工崗標掌握情況進行抽查，做到全員崗位作業標準動態達標。集團公司還積極開展“崗位練兵、技術比武”競賽活動，通過培訓、學習、崗位練兵、技術比武、師徒傳幫帶、一幫一等形式，不斷提高班組員工技能水平。

    潞安化工天脊集團創建“安全合格班組”將班組安全培訓作為常態化的重點工作。建立了安全生產應知應會題庫，按照培訓計劃組織班組全員培訓學習安全應知應會知識。建立健全班組崗位安全作業標準，每月至少一次組織開展崗標的培訓學習。結合崗位實際，班組每月至少組織一次生產安全事故警示教育活動，深刻反思，汲取教訓。同時，創新班組安全培訓形式，充分利用《化危為安》線上培訓考試模式，進一步提高安全培訓質量和效果。

    潞安化工天脊集團在創建“安全合格班組”中明確了具體考核細則，實行月度百分制獎懲考核、月度總結分析，設置優秀（90 分及以上）、合格（80 分及以上）、不合格（80 分以下）三個檔次。針對考核不合格的班組，除考核班組集體績效以外，連帶車間（分廠）負責人和班組長進行處罰。

    潞安化工天脊集團將創建“安全合格班組”活動開展情況，作為基層單位年終評先選優的重要依據。