扭虧脫困對天脊塑料公司就是一項政治任務。天脊塑料公司在精益思想指導下深入推進“算賬”文化，牢固樹立“過冬思想”，下功夫盤清賬、對標桿挖潛力、找差距激勵干，全體干部職工齊力奮戰，對“精致生產”的螺絲再緊一口、對成本管控的潛力再深挖一層，一分一角爭效益，點點滴滴細算賬，堅定完成全年60萬元利潤目標任務，堅決實現扭虧脫困。

    天脊塑料公司建于1987年，年生產能力為編織袋6000萬條，是專門為天脊集團提供化肥包裝產品的配套子公司。

    2021年，天脊塑料公司在生產經營活動中，因種種原因未能完成天脊集團下達的生產經營指標，利潤為-275.2萬元。

    實現扭虧脫困的目標，關鍵是要找準問題。天脊塑料公司冷靜思考、科學盤點、深入剖析，緊緊抓住2021年的經營指標，擺出一組組數據，從收入端和支出端入手，實事求是尋求虧損的根源。

    天脊塑料公司經理趙兵誠懇地說道：“虧損原因分析主要是針對企業控制力較低、無法抗拒的外部客觀因素，要想真正扭虧脫困，必須刀刃向內，敢于剖析自己。就塑料公司自身看，一定程度上存在的基礎管理不到位、績效考核不力、創新能力不強、效益思想認識不夠等因素，是造成虧損最重要的原因?！?/p>

    向行業優秀學習，向標桿企業看齊。天脊塑料公司堅持問題導向、堅持以我為主，選準陽煤豐喜包裝分公司為對標榜樣，從原料采購、效率提高方面主動請教“脫困方案”，從精益管理、縮減成本方面虛心學習“脫困高招”。

對標為路徑，算賬為主線。天脊塑料公司在精益思想指導下，專門成立了扭虧脫困領導專班，堅定信心，分解目標，壓實責任，苦練內功，以“從嚴管控銷售費用、管理費用、財務費用，降低生產成本”三管一降為有力抓手，全面強化執行“人工成本、水、電、原輔材料消耗和備品備件消耗考核”的“4+1”經濟責任制考核模式，以“一事一表”跟蹤推進“問題清單、措施清單、責任清單、執行清單、見效清單”，確保周效益、月效益、季度效益有收成，積小勝為大勝。

“結合生產實際，進一步改進工藝配比，在保證質量的前提下，適當提高回收料添加比例，每條袋力爭降低成本0.05元?！碧旒顾芰瞎旧a部部長劉小潔扳著指頭算起了“0.05元”的經濟賬。他說，一分一角摳著算，按全年新生產800萬條來測算，可創造利潤40萬元。

    分角必爭就會帶來“真金白銀”。天脊塑料公司圍繞“眼睛向外創效益”做文章，廣泛調研、搶抓機遇，7月底在洛陽地區一次性訂購600萬條尿素包裝袋，每條袋子差價0.125元，僅此一項就降低生產成本75萬元。

    保持戰略定力，堅定做好扭虧脫困的事。天脊塑料公司黨委書記、董事長李果林滿懷信心地說：“面對生產經營帶來的嚴峻挑戰，廣大干部職工在扭虧脫困攻堅戰中能夠積極作為、勇于擔當、奮力拼搏，上半年實現利潤5.14萬元，同比減虧166.99萬元?！彼_7月份財務報表，又顯示一組喜人數據，7月份盈利25萬元。