魯西集團黨委書記、總經理張金成在工作調研中提出：要有針對性的抓好精細管理，人人要樹立節約節能意識。主動進行辨識，提出管理要求并全力做好跟蹤檢查。做到人走燈滅、斷電。充分挖掘方方面面的節能潛力，大到大設備小到日常照明，抓大不放小。

    “興家猶如針挑土,敗家好似浪淘沙”，節能降耗在于堅持不懈，關系每一位員工，牢固樹立強烈的主人翁意識與責任，才能實現節能與效益的最大化。近期第五工程事業部開展了“綠色低碳、節約先行”演講、漫畫比賽等活動，營造節約節能氛圍。事業部各個車間迅速響應，采取舉措，從身邊的節約紙張，從細節管理方面節約成本、降低成本和改善成本?！包c點滴滴降成本，分分秒秒增效益”，員工們的節約意識從良好的習慣開始，“人走燈滅”、用水隨用隨關、設備完工后及時關閉電源……工作中從節約一根扎條、一個螺絲開始，讓每一位員工自覺樹立起勤儉節約的良好習慣。

    走進第五工程事業部制作廠房，正趕中午下班，一個身影匆匆走過，只見他走到每個設備前斷掉電源，“下班斷電，已經養成了習慣?！睋私?，配電柜殼體制作由原來的20余人減到現在的10余人，自行設計制作了自動板材上下料裝置，引進了折彎機器人、沖剪生產線等自動化設備，生產殼體的效率大幅度提高，人員勞動強度大大降低，產品制造成本大大降低。

    集思廣益降成本內挖潛力增效益。常言道：“眾人拾柴火焰高”，第五工程事業部全體員工立足自身崗位開展創新，在產品制作、工程安裝、設備檢修維等各環節突破原有思維邏輯框架，深挖新的降本點、細化降本措施，群策群力，取得了顯著成效。第五工程事業部近期開發了超聲波除垢器、無功補償柜等新型產品，其中超聲波除垢設備的應用，能夠延長換熱設備使用壽命和其他方式除垢停工停產造成的損失，平均節能30%以上，提高生產效率，降低企業成本。氯甲烷裝置無功補償柜投入運行后，功率因數均提高到0.95以上，年節約資金8萬多元。同時事業部制作車間開展工裝設計的創新改善，提高了工作效率，最大程度的減少了勞動強度。落實修舊利廢，不但節約成本、降低損耗，提高員工維修技能，而且樹立了員工們的成本意識、節約意識、勤勞意識，形成了良好的工作作風。