山西煤礦系統性、塌方式腐敗，又添新案例。
獲悉，6月18日，山西省紀委監委發布消息稱，晉能控股集團有限公司（簡稱“晉能控股”）原董事長、山西大同煤礦集團有限責任公司（簡稱“同煤集團”）原董事長郭金剛涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受山西省紀委監委紀律審查和監察調查。
晉能控股成立于2020年，由山西省屬最大煤企同煤集團聯合晉能集團、晉煤集團重組而成，還同步整合了潞安集團、焦煤集團、原陽煤集團的部分煤礦、電力、裝備資產，現為山西第一大、全國第二大煤炭企業。
重組完成后，晉能控股集團總資產達到了1.14萬億元，煤炭產能為4億噸，電力裝機3814萬千瓦，旗下有晉控煤業（SH：601001）、晉控電力（SZ：000767）、通寶能源（SH：600780）三家上市公司，職工總數超50萬人。
此次被查的郭金剛，生于1964年7月，現年57歲，其于2011年就開始出任同煤集團副董事長、總經理，2018年升任董事長。至2020年晉能控股成立后，郭金剛又開始出任晉能控股董事長、黨委書記。一名晉能控股集團前員工曾表示，郭金剛的管理風格較為“霸道、強勢”。
今年五月，郭金剛被調至山西省國有資本運營有限公司擔任黨委委員、副總經理，然而，此次調任剛剛過去一個月，霸道的郭金剛就驟然“落馬”了。
事實上，郭金剛已經不是第一個落馬的同煤集團原董事長了，注意到，截止目前，同煤集團已有三位“一把手”相繼落馬，是典型的前“腐”后繼，從中暴露出來的問題令人唏噓。
同煤集團前腐后繼
2014年12月，山西省煤炭廳廳長吳永平涉嫌嚴重違紀違法，接受組織調查，一時引發軒然大波。據官方通報，吳永平嚴重違反黨的政治規矩和組織紀律，利用職務上的便利，為他人謀取利益，賣官鬻爵，官商勾結進行利益輸送，收受賄賂。而此人正是同煤集團第一個倒下的“一把手”。
公開資料顯示，吳永平生于1959年，在正式參加工作的第二年，其便加入同煤集團的前身公司“大同礦務局”，成為綜采隊的一名副隊長。此后，吳永平一路高升，最終于2008年成為同煤集團董事長，至2011年才被調往山西省煤炭廳。
吳永平是一個很會“營銷”的人，曾有同煤集團內部人士稱，因擁有全國人大代表身份，吳永平很擅長利用全國“兩會”的場合推銷自己所在的企業——每年“兩會”期間，他都會騰出專門日程，接受駐京媒體的“集體采訪”。
吳永平轉任山西省煤炭廳廳長后，接任同煤集團董事長一職的是張有喜，此人是第二個倒下的同煤集團“一把手”。
張有喜生于1958年12月，與吳永平一樣，張有喜也是同煤集團的一位“老將”，其在同煤集團任職長達32年。2011年，張有喜正式擔任同煤集團董事長，在位八年后，張有喜離開同煤集團，轉任山西省人民政府參事，并于2020年1月正式退休。
在張有喜擔任同煤集團董事長期間，恰逢煤炭“黃金十年”（2002-2012）落幕，同煤集團虧損極其嚴重。時至2018年，即張有喜卸任董事長的一年，同煤集團的總負債已高達2695.17億元，資產負債率為78.67%。
2022年1月9日，即張有喜退休兩年后，山西省紀律檢查委員會突然發布消息稱，張有喜涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受省紀委監委紀律審查和監察調查。對此，一名接近山西省國資系統的人士稱，張有喜行事風格一向是“四平八穩”，被查前并無明顯征兆。
至此，任期相連且全部落馬的三位同煤集團“一把手”均已浮出水面。
然而，同煤集團的腐敗遠不止幾個“一把手”，僅以今年來說，除了郭金剛，還有多位高管被查。
注意到，今年一月至四月，三位晉能控股集團及下屬公司的高管被調查，分別為晉能控股集團總法律顧問法律事務部部長曹賢慶，晉能控股集團總工程師馬占元，晉能控股煤業集團基本建設高級總監、孫家溝煤礦黨總支書記、董事長南培珠。
值得一提的是，這三人均是同煤集團的老員工，曹賢慶曾任同煤集團總法律顧問，馬占元曾任同煤代理總工程師，南培珠曾任同煤朔州煤電董事長。
時至今年五月，又有三位已退休的原同煤集團高管被查，分別為同煤集團礦山鐵路分公司經理李云滿（2021年11月退休），同煤集團原董事長助理、董事會秘書李永平（2018年11月退休）、同煤集團塔山鐵路分公司黨委書記王月山（2017年1月退休）。
七大國有煤企腐敗“全覆蓋”
在晉能控股成立前，山西省屬七大煤炭集團在中國煤炭業可謂赫赫有名，分別為同煤集團、山西焦煤、晉能集團、潞安集團、晉煤集團、陽煤集團和山煤集團。
在此之中，同煤集團的腐敗已是有目共睹，那剩余六家會是一股“清流”嗎？
注意到，截止目前，山西七大國有煤企均有大批高管落馬，無一幸免，堪稱是塌方式腐敗的典型。其中代表人物有白培中、杜建華、任潤厚、劉建中、曹耀豐、郭海等，這些人均曾任七大煤企的董事長或總經理。除此以外，七大煤企倒下的副職或中層更是不計其數。
但值得一提的是，在山西煤炭領域塌方式腐敗中，七大煤企中的陽煤集團和晉煤集團始終沒有“一把手”落馬。不過，針對這兩家企業，有接近山西高層的人士認為，這并不意味著二者的腐敗程度更輕——“陽煤、晉煤貌似風平浪靜，實則暗流洶涌”。
對此，人們不禁要問，山西煤炭領域的官員生態為何如此糟糕？
2012年5月31日，時任山西省委書記袁純清在與民營企業家座談時表示，“過去十幾年中，山西民企以資源型企業為主，占到山西民營企業的80%以上。一些企業及經營者，給人們造成了為富不仁、破壞生態、黑了天、污了水、壞了地的形象”。
這番話，指向的其實就是山西“煤老板”。
在山西七大煤企掌控煤炭資源前，山西煤炭領域遍布“煤老板”，這些老板為了生意不擇手段，而手握煤炭行政審批權的地方官員也眼紅于“煤老板”的富足，企圖從煤炭資源中分得一杯羹。如原呂梁副市長張中生任職期間，在煤炭領域通過插手資源整合、項目審批等大肆斂財，貪污受賄超10億，創造了新中國成立后受賄金額之最。
此后，山西煤炭資源逐漸轉移到國有企業手中，“煤老板”開始退出歷史舞臺，但此種轉變并不能清除山西多年來被“煤老板”塑造出來的風氣和習慣，再加上山西國企干部手中的權力缺乏實質性監督，因此涉煤腐敗窩案仍頻頻爆發。
2014年8月，時任山西省委書記的王儒林在實地調研了大同、朔州、忻州三市之后指出，山西因煤而興，也因煤而困。山西出現系統性、塌方式嚴重腐敗問題，主要發生在煤炭及相關領域，突出表現為易發、多發、高發。由于沒有履行主體責任，沒有從嚴治黨，不少干部深陷其中，倒在煤上，而且量大面廣。
一邊是山西煤炭領域腐敗前赴后繼，另一邊卻是煤炭企業職工水深火熱。
2021年，諸多山西煤企遲發工人工資長達數月，甚至連重組之初的晉能控股也是如此，輿情甚至一度驚動了地方國資委。
2021年4月，山西省國資委向晉能控股集團下發了《關于妥善處理有關網絡輿情的函》，其中提及，近期在社交平臺上出現大量賬號發布晉能控股相關視頻，主要集中在工資待遇方面，反映合并重組前后相差大。
比如有視頻稱“并入前開豪車、吃海鮮，并入后搬磚、吃方便面、喝糊糊”，“并入前各種獎金和福利，并入后好多單位拖欠數月工資”。還有視頻稱“至今沒發去年的取暖費、12月工資、獎金”，甚至有網友給晉能控股起名“金剛葫蘆娃”、“晉能痛苦集團”、“挖煤首負”等外號。
青山有幸埋煤炭，資源無辜鑄腐敗。反腐倡廉不止步，風清氣正好揚帆。
