隨著系統(tǒng)當家工程的深入推進，按照“公開公正、廉潔透明、效益效果、最佳最優(yōu)”的指導原則，圍繞采購業(yè)務建設了魯西采購網(wǎng)，實現(xiàn)了供應商注冊、網(wǎng)上詢比操作，合同簽訂環(huán)節(jié)使用電子簽章，要貨送貨與供應商協(xié)同等，提升了雙方的工作效率，減少了文件快遞接觸，在受到疫情管控影響快遞送達的情況下，保障了業(yè)務的順利開展，受到了供應商的好評。

    為進一步提高采購效率，針對高頻采購物資使用內(nèi)部商城采購模式，將確定的物資發(fā)布到網(wǎng)上，使用部門可按需申請采購使用。本著簡化操作、管控有效的原則進行了功能設計，將評審后的內(nèi)部采購商城物資庫導入系統(tǒng)，采購計劃申請環(huán)節(jié)去除非必要的審批環(huán)節(jié)，采購人員根據(jù)采購計劃直接向供應商要貨，然后供應商進行送貨，到貨后進行質(zhì)檢、入庫、領用等操作，相較于原業(yè)務流程減少了詢價單發(fā)布、供應商報價、合同簽訂環(huán)節(jié)。生產(chǎn)部門采購某電池，按內(nèi)部商城采購模式，采購需求申請較常規(guī)采購審批縮短1天，此模式無需進行詢價單發(fā)布、供應商報價、價格審批、合同簽訂等操作較常規(guī)物資采購耗時減少4天，即提高了工作效率，又壓縮了采購周期。

    內(nèi)部采購商城模式上線運行1個月時間，通過招標比價操作，綜合評審供應商供貨質(zhì)量、規(guī)模、價格等維度，優(yōu)選出6大類1000余項物資供使用部門選擇，已在20多個部門推廣使用，目前到貨質(zhì)檢合格率100%，供貨質(zhì)量較為穩(wěn)定，減少了采購業(yè)務員及供應商的頻繁操作，據(jù)采購部門反饋該類物資采購效率較以往提高50%。

    采購系統(tǒng)作為系統(tǒng)當家工程的重要組成部分，將充分利用數(shù)字化工具服務于內(nèi)外部用戶，共同打造透明、高效的供應鏈。