中國真空設備行業(yè)自改革開放的20多年來有了很大的發(fā)展和長足的進步，這不僅反映在產值、產量上的大幅度增長，而且在品種、規(guī)格還是在綜合技術水平上都取得了可觀的成績。尤其是“九五”以來，行業(yè)各企業(yè)抓住機遇，調整產品結構，大力推進技術創(chuàng)新，取得了許多大行業(yè)級以及國家級的新產品、新技術成果，為我國的國民經濟建設，科學技術的發(fā)展，國防高新技術的提升做出了貢獻。
1.研發(fā)能力差，可以說沒有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產品研發(fā)，也只是走邊接單，邊設計，邊生產的模式，在某種程度上造成了設備性能的不可靠和工藝的不成熟，給客戶的使用帶來了隱患。國外的同行在研發(fā)上投入大量的資金，進行關鍵件、基礎件的研制，進行工藝的摸索和固化，形成了某一產品或某一領域的優(yōu)勢。待我們進行研發(fā)時，也只能跟在別人的后面跑，更談不上原創(chuàng)型，當快要成熟或市場上形成一定競爭力時，別人又有長期研發(fā)成功的產品推向市場，形成了競爭的良性循環(huán)。
2.技術改造滯后，老廠房、老設備、老工藝仍占主流，雖然近幾年幾個企業(yè)搬遷而有了改觀，但整體的制造水平、工藝水平、檢測水平仍較落后，與國外同行企業(yè)無法相比。舊體制遺留下來的技術改造問題，恐難在短期內予以消除。設備的陳舊、導致工藝的落后和產品水平的低下，這在行業(yè)內的每個企業(yè)幾乎都存在。我國機械真空泵的整體技術并不落后，而由于工藝手段的落后導致性能低下。盡管一些廠家購置了先進的數控加工中心或專用的數控機床，但總量上仍顯不足，工藝的綜合能力仍趕不上國外同行。德國萊寶公司在天津的二期投入，無論從廠房設施、工作場地、制造能力、檢測手段無不反映了當今世界一流水平。而我們行業(yè)內的那一家企業(yè)又能與之相比呢設備能力、工藝手段是企業(yè)最基本的競爭力所在，如果我們的企業(yè)尚停留在較原始的制造手段，企業(yè)的競爭力何在企業(yè)的今后發(fā)展何在！
3.管理機制和模式不適應現代企業(yè)的需要。國有體制的由工廠換牌到所謂公司制建制式；家族式或進展到朋友之間的股份合作式；無不反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制代替法規(guī)制的陋習。機制性的弊端不可能促進企業(yè)的發(fā)展，現代企業(yè)三項制度的激勵模式不可能在企業(yè)中予以貫徹。即使現在已經進行了股份制改造的企業(yè)，或是已經獲得中國機械工業(yè)管理先進的企業(yè)，在管理上仍大大落后于西方發(fā)達國家。在日本真空行業(yè)的生產企業(yè)中，生產組織上的看板管理，產品質量上的PDCA管理，工作現場的潔凈管理等等，無不體現了現代企業(yè)的物質文明和精神文明，體現了以人為本的科學理念。 4.人才問題。這是我們真空設備行業(yè)乃至整個機械工業(yè)普遍存在的共性問題。高素質開拓型的技術人員，一技之長的能工巧匠，管理獨具的白領階層，都顯得匾乏和捉襟見肘。技術人員、技術工人、管理人員是支撐企業(yè)生存的三根基石，缺一不可。而在我們的企業(yè)里三種人才普遍短缺，那么就軟化了企業(yè)生存的基礎。就企業(yè)而言，市場的拓展靠產品，產品的開發(fā)靠人才，人才的開發(fā)靠環(huán)境（政策、待遇），在這個鏈條中，人是第一位的，有了人就有了產品，有了產品就有了市場。在發(fā)達國家的企業(yè)里，蘭白領員工的學歷水平正在逐年縮小，蘭領員工的素質普遍提高。在我國，大學本、專科畢業(yè)的學生中有多少人去開機床雖然有的企業(yè)招人中明顯規(guī)定某某學歷為當工人崗而設，但落實到崗或在崗位上留下來長期奉獻的能有幾人為了企業(yè)的發(fā)展與生存，真空設備行業(yè)在困難的狀況下仍以不薄的待遇在不斷地吸納大學畢業(yè)生，用以充實技術人員隊伍和企業(yè)的延續(xù)。然而在擴招以后的大學畢業(yè)生中，綜合素質普遍低下，多于待遇，少于奉獻，多于口頭，少于實踐的現象普遍存在。一臺電腦、一門外語就是他學業(yè)的全部。一個機械工科院校畢業(yè)的學生，連起碼的機械加工基礎知識都不懂，這就反映了我們教書育人中存在的問題。在我們企業(yè)中，近幾年也來了許多大學生，但也走了一些人，留下來的人有的已成了骨干，走的人自認為在行業(yè)中練了幾年把式，但社會的認可度如何大家自有公論。真正在大學學真空專業(yè)畢業(yè)后從事產品研發(fā)的，充其量不足25%，這就給真空設備行業(yè)基礎人才的積累帶來了隱患。大家都去做流通，大家都去做代理，研發(fā)這種艱難的工作誰去干技術的提升靠人才，靠人才的綜合素質，靠高素質的技術團隊去實現。目前仍奮斗在真空產業(yè)研發(fā)崗位上的技術人才，是真空設備行業(yè)發(fā)展的希望，是中國民族工業(yè)發(fā)展的希望。我們這個隊伍雖目前仍顯得單薄，但經過大浪淘沙，留下來的都是金子。隨著時間的推移，人才的問題將會有好的轉機。
1.研發(fā)能力差，可以說沒有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產品研發(fā)，也只是走邊接單，邊設計，邊生產的模式，在某種程度上造成了設備性能的不可靠和工藝的不成熟，給客戶的使用帶來了隱患。國外的同行在研發(fā)上投入大量的資金，進行關鍵件、基礎件的研制，進行工藝的摸索和固化，形成了某一產品或某一領域的優(yōu)勢。待我們進行研發(fā)時，也只能跟在別人的后面跑，更談不上原創(chuàng)型，當快要成熟或市場上形成一定競爭力時，別人又有長期研發(fā)成功的產品推向市場，形成了競爭的良性循環(huán)。
2.技術改造滯后，老廠房、老設備、老工藝仍占主流，雖然近幾年幾個企業(yè)搬遷而有了改觀，但整體的制造水平、工藝水平、檢測水平仍較落后，與國外同行企業(yè)無法相比。舊體制遺留下來的技術改造問題，恐難在短期內予以消除。設備的陳舊、導致工藝的落后和產品水平的低下，這在行業(yè)內的每個企業(yè)幾乎都存在。我國機械真空泵的整體技術并不落后，而由于工藝手段的落后導致性能低下。盡管一些廠家購置了先進的數控加工中心或專用的數控機床，但總量上仍顯不足，工藝的綜合能力仍趕不上國外同行。德國萊寶公司在天津的二期投入，無論從廠房設施、工作場地、制造能力、檢測手段無不反映了當今世界一流水平。而我們行業(yè)內的那一家企業(yè)又能與之相比呢設備能力、工藝手段是企業(yè)最基本的競爭力所在，如果我們的企業(yè)尚停留在較原始的制造手段，企業(yè)的競爭力何在企業(yè)的今后發(fā)展何在！
3.管理機制和模式不適應現代企業(yè)的需要。國有體制的由工廠換牌到所謂公司制建制式；家族式或進展到朋友之間的股份合作式；無不反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制代替法規(guī)制的陋習。機制性的弊端不可能促進企業(yè)的發(fā)展，現代企業(yè)三項制度的激勵模式不可能在企業(yè)中予以貫徹。即使現在已經進行了股份制改造的企業(yè)，或是已經獲得中國機械工業(yè)管理先進的企業(yè)，在管理上仍大大落后于西方發(fā)達國家。在日本真空行業(yè)的生產企業(yè)中，生產組織上的看板管理，產品質量上的PDCA管理，工作現場的潔凈管理等等，無不體現了現代企業(yè)的物質文明和精神文明，體現了以人為本的科學理念。 4.人才問題。這是我們真空設備行業(yè)乃至整個機械工業(yè)普遍存在的共性問題。高素質開拓型的技術人員，一技之長的能工巧匠，管理獨具的白領階層，都顯得匾乏和捉襟見肘。技術人員、技術工人、管理人員是支撐企業(yè)生存的三根基石，缺一不可。而在我們的企業(yè)里三種人才普遍短缺，那么就軟化了企業(yè)生存的基礎。就企業(yè)而言，市場的拓展靠產品，產品的開發(fā)靠人才，人才的開發(fā)靠環(huán)境（政策、待遇），在這個鏈條中，人是第一位的，有了人就有了產品，有了產品就有了市場。在發(fā)達國家的企業(yè)里，蘭白領員工的學歷水平正在逐年縮小，蘭領員工的素質普遍提高。在我國，大學本、專科畢業(yè)的學生中有多少人去開機床雖然有的企業(yè)招人中明顯規(guī)定某某學歷為當工人崗而設，但落實到崗或在崗位上留下來長期奉獻的能有幾人為了企業(yè)的發(fā)展與生存，真空設備行業(yè)在困難的狀況下仍以不薄的待遇在不斷地吸納大學畢業(yè)生，用以充實技術人員隊伍和企業(yè)的延續(xù)。然而在擴招以后的大學畢業(yè)生中，綜合素質普遍低下，多于待遇，少于奉獻，多于口頭，少于實踐的現象普遍存在。一臺電腦、一門外語就是他學業(yè)的全部。一個機械工科院校畢業(yè)的學生，連起碼的機械加工基礎知識都不懂，這就反映了我們教書育人中存在的問題。在我們企業(yè)中，近幾年也來了許多大學生，但也走了一些人，留下來的人有的已成了骨干，走的人自認為在行業(yè)中練了幾年把式，但社會的認可度如何大家自有公論。真正在大學學真空專業(yè)畢業(yè)后從事產品研發(fā)的，充其量不足25%，這就給真空設備行業(yè)基礎人才的積累帶來了隱患。大家都去做流通，大家都去做代理，研發(fā)這種艱難的工作誰去干技術的提升靠人才，靠人才的綜合素質，靠高素質的技術團隊去實現。目前仍奮斗在真空產業(yè)研發(fā)崗位上的技術人才，是真空設備行業(yè)發(fā)展的希望，是中國民族工業(yè)發(fā)展的希望。我們這個隊伍雖目前仍顯得單薄，但經過大浪淘沙，留下來的都是金子。隨著時間的推移，人才的問題將會有好的轉機。
