截至5月31日，寰球公司實現新簽合同額203億元，完成全年目標任務的70%。

受疫情和低油價影響，工程投資減少、項目延期，煉化工程建設市場的競爭進一步加劇。為應對市場寒冬，寰球公司將“優化市場布局，加大開發力度”作為提質增效專項行動的重要舉措，從源頭確保效益來源。

發揮技術優勢，鞏固“根據地”。寰球公司緊跟集團公司煉化業務轉型升級步伐，發揮好服務保障作用，全力推進廣東石化、塔里木/長慶兩個乙烷制乙烯等重點項目建設。同時，強化信息搜集、趨勢分析和戰略研究，對今年系統內外十大項目、LNG十大項目、煤化工等重點項目實行清單化管理，推進市場開發和合同簽署。1月至4月，寰球公司簽約總額中，占比最大的是石油化工和煉油工程項目，增幅最大的是煤化工和LNG類項目。其中，總金額為19億元的天津南港LNG項目，首次在國內引進使用薄膜罐技術，可增加儲罐容積近10%。

強化優質服務，爭取“回頭客”。寰球公司制定《工程項目精益管理、提質增效工作指導意見》，提出100條措施提高項目管理效能。在設計環節強化方案比選和設計優化，特氣網執行中強化過程管控，通過高質量的項目執行鞏固市場。同時，根據客戶需求，提供專業化個性化增值服務，帶動形成新簽合同額。更加強化客戶關系維護與管理，以大客戶經理對口服務重點關鍵客戶，推動大項目簽約。

科學研判風險，打好“預防針”。寰球公司從源頭防控重大風險，加大重大工程投標報價審查力度，分析每項風險的來源、成因，提前制定相應的風險管控措施，確保新簽合同的預期盈利水平。

文章來源：中國石油報