中國空分網 近年來，安慶石化公用工程部以控制化工輔材費用為提高效能監察工作的突破口，嚴格按照《中國石油化工股份有限公司安慶分公司化工原材料管理辦法》管理規定，認真落實公司領導對化工原材料管理提出的“引入競爭、降本壓費”等有關指示精神，切實做好化工原材料的使用計劃、質量管理、計量管理、消耗定額等工作，取得實效。

該部制定《控制輔材費用效能監察實施方案》，通過對內部相關部門及工作人員履行職責情況的監督，確保監察對象無違法違紀行為。2010年該部確立輔材費用下降5%，為此，該部首先大力宣傳節能降耗，降本增效的意義，促進職工積極參與。其次強化工藝管理，嚴格生產過程控制，加強工藝及定額管理，控制三劑消耗。再次該部認真執行公司化工原材料管理規定，根據生產情況落實好月度計劃，確保作業部化工原材料使用、試用符合規范。最后，該部密切關注化工原輔料采購價格，對“三劑”使用情況進行月度技術經濟分析，做好評估和動態優化調整工作。并通過對循環水、污水和冷凍鹽水處理中化工輔材消耗狀況分析，建立健全日常管理辦法，即通過及時上報化工原材料的使用計劃，做好質量和計量管理工作；同時每月由工藝組統計化工輔材消耗，并報部效能監察工作組；工作小組通過每季度召開一次會議，分析情況，針對薄弱環節，明確整改措施，為降低化工輔材成本提供了良好的決策依據。

2010年該部通過效能監察活動，有效降低了化工輔材的消耗，截止到9月底，該部累計化工輔材成本與預算進度比減少363.9萬元，節約率為23.8%，與

確保目標比提高了18.8%。（汪聲君）