夯基礎見實效。儲運部力求通過“從嚴管理”，切實轉變員工思想觀念， 提高對現場作業風險識別的意識和防范能力，增強干部員工的責任心和執行力，狠抓安全環保方面管理“漏洞”，夯實安全環保基礎。以“從嚴管理從嚴考核”為抓手，強化作風從嚴，夯實思想能力基礎。深化“我為制度做診斷”活動，將制度要求融入到日常管理行為當中，以“強化‘三基’、提高制度執行力”為出發點，夯實精細化管理基礎，確保安全環保生產。

查安全抓落實。該部從多方面展開拉網式HSE檢查。他們從HSE責任制的落實情況、隱患排查和治理等方面入手，對關鍵裝置、要害部位的安全監控、直接作業環節安全管理、檢修現場的施工管理、危化品安全監督管理、清潔生產、應急管理和水體防控、消防安全管理等方面進行重點檢查，對查出的問題立即進行整改，及時消除生產隱患，扎實現場工作，確保安全生產和產品安全快捷出廠。

 安慶石化儲運部  費國萍

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