有疑問、有難題，就要找解題的方法。

“高度戒備，清剿隱患，讓隱患沒有滋升的土壤！”公用工程部所轄6個作業區立即行動起來， “亮劍”行動在所有裝置內全面展開。

 該部結合安慶石化“查隱患、撿黃金”活動，為自己量身訂作了《公用工程部“查隱患，撿黃金”活動實施細則》。這個細則最大的亮點，就是采取“六個不一樣”的激勵方法。即：對待問題和隱患，夜班和白班發現不一樣；節假日和正常工作日發現不一樣；高處和低處發現不一樣；非巡檢點和巡檢點發現不一樣；危害程度高和低不一樣；惡劣天氣與正常天氣發現不一樣。”  

“六個不一樣”如一針強心劑，讓干部職工轉變角色，加入到全員爭當“隱患排查員”的隊伍中來。

1至10月份，作業部干部職工及時發現并妥善處置較大安全、環保隱患278項，其中總部級2項、作業部級270項、班組級6項，已消項271項，整改率96.72%。其中，獲得公司級“查隱患，撿黃金”活動獎勵54項，獎勵7300元，作業部獎勵6305元。

隱患治理也是該部“亮劍”行動的重頭戲。該部按照“定項目、定人員、定時間、定措施”的“四定”原則，不斷完善隱患治理項目的閉環管理機制。將目光聚焦總部和公司級隱患治理項目的實施。

例如，總部級隱患治理項目——煉油老區凈化風系統穩定能力改造項目，于10月底基本完工，從而有效實現了在事故狀態下能保證凈化風系統的穩定供給約30分鐘，為操作員啟動機組提供了充分的時間，保證了煉油老區主裝置的安穩生產；而另一項總部級項目——丙烯腈和腈綸區域穩高壓消防水管網隱患治理項目也在順利實施中。（李丁玲）