“我們每個人身上都有成本指標，完成指標班組就會獲得獎勵，除此之外，如果我們在巡檢時及時發現處理漏點，節約了成本，作業區也會鼓勵我們，獎勵我們。”崗位職工微笑著互相議論著。

“這樣的考核，我們都是以正面激勵為主，這樣，員工的工作積極性都被調動起來了，班組的自主管理能力上來了，同時也實現了降本增效。”作業區主管高興地說。

     安慶石化儲運部將經濟活動分析，作為向內挖潛、加強成本控制管理的重要舉措。該部每月定期召開作業部級經濟活動分析，逐項分析，對癥下藥，將成本費用指標分解到班組，深挖班組成本核算工作的潛力，加強對低值易耗品和機物料消耗管理，每月分析，弄清使用范圍、使用價值，嚴格控制費用；強化員工成本和費用意識，降低消耗，節省費用，使員工清楚成本構成，明確本崗位工作與成本變化的關聯性，讓職工體會到控制成本費用的意義和利益，有效地激發員工的工作干勁和熱情。

深入開展“比學趕幫超”活動，該部對照各項經濟技術指標和成本費用的歷史完成情況，進一步提高難度系數，重新制定了多項活動目標值，每月對完成情況進行分析、考核，確保挖潛增效工作向深度推進。

                 安慶石化儲運部  費國萍

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