“這樣的考核，我們都是以正面激勵(lì)為主，這樣，員工的工作積極性都被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，班組的自主管理能力上來(lái)了，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了降本增效。”作業(yè)區(qū)主管高興地說(shuō)。

     安慶石化儲(chǔ)運(yùn)部將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，作為向內(nèi)挖潛、加強(qiáng)成本控制管理的重要舉措。該部每月定期召開作業(yè)部級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，逐項(xiàng)分析，對(duì)癥下藥，將成本費(fèi)用指標(biāo)分解到班組，深挖班組成本核算工作的潛力，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和機(jī)物料消耗管理，每月分析，弄清使用范圍、使用價(jià)值，嚴(yán)格控制費(fèi)用；強(qiáng)化員工成本和費(fèi)用意識(shí)，降低消耗，節(jié)省費(fèi)用，使員工清楚成本構(gòu)成，明確本崗位工作與成本變化的關(guān)聯(lián)性，讓職工體會(huì)到控制成本費(fèi)用的意義和利益，有效地激發(fā)員工的工作干勁和熱情。

深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，該部對(duì)照各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和成本費(fèi)用的歷史完成情況，進(jìn)一步提高難度系數(shù)，重新制定了多項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)值，每月對(duì)完成情況進(jìn)行分析、考核，確保挖潛增效工作向深度推進(jìn)。

                 安慶石化儲(chǔ)運(yùn)部  費(fèi)國(guó)萍

          聯(lián)系電話：05565382275  郵編：246001