安全宣傳起步。該公司儲運部圍繞年初制定的各項HSE奮斗目標，結合“企業學鎮海”活動，廣泛宣傳“安全生產每天都是新起點”和安全生產“從心出發”的理念，積極營造競賽活動氛圍，并結合生產實際和冬季安全生產特點，廣泛宣傳發動全體員工積極參與到競賽活動當中，確保今冬明春的安全清潔生產。

    全員安全培訓進步。該部持續組織開展清潔生產、“綠色低碳”環保知識學習和教育，不斷強化全體員工清潔生產理念和環保意識。并結合新修訂的崗位安全生產責任制，根據職責開展好安全生產法律法規知識、行業規范和各項安全生產管理制度學習以及危害識別、風險防控培訓和典型事故警示教育，不斷提高管理人員的責任意識與管理水平，不斷強化外來施工人員安全風險防范和安全守紀的意識，不斷增強一線人員應急處理與自我保護能力，及時發現和消除隱患。

    安全檢查跨步。該部以強化規章制度的執行力為抓手，加大規章制度的執行檢查和考核力度。各專業組、作業區提高工作執行力，認真落實好屬地管理和“誰主管、誰負責”原則，按照《儲運部強三基嚴五紀方案》要求，通過日檢、周檢和月檢，及時發現并制止各類違章現象，確保安全生產和產品順暢出廠。

    安全措施和安全督查同步。該部認真落實安全職責，扎實推行“七想七不干”工作方法。在管理上嚴把“三關”，即方案的編制和審查關，作業現場的監督管理關，安全措施的落實關。在生產操作上做到“三清”，即生產指令清晰準確，動改流程清楚確認，生產操作清醒無誤。在檢修施工風險防控上實行“三不準”制度。即沒有危害識別的方案，一律不準審批；作業票證沒有針對性的防范措施，一律不準辦票；安全措施落實不到位，一律不準施工。從技術上、措施上、管理上、操作上保證安全生產和檢修。

    隱患排查和隱患治理并步。該部持續開展“HSE觀察”、“查找身邊十大薄弱環節”等特色活動，利用 “安慶石化安全生產隱患排查系統”積極排查工作中各項不安全因素，在進行危害識別和風險評估的基礎上，及時進行登錄，能整改的立即著手組織整改；對暫時不能整改的，組織制訂防范措施，并落實責任人，確保隱患處于受控狀態。同時，他們加大總部級隱患治理項目推進力度，為工程施工創造條件，確保隱患治理項目年底按計劃完成。

    另外，該部積極推行鎮海煉化“從心出發”為核心的HSE文化精髓和“低頭撿黃金”的好做法，通過進一步落實冬季“五防”各項措施，加強設備特護和優化操作，加強防凍防凝、防火防爆等冬防安全措施檢查，強化直接作業環節安全監督管理，構建本質化安全屏障，確保冬季設備平穩運行，現場檢修施工安全保質順利實施。

                     安徽安慶石化儲運部  費國萍

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