安慶石化大力推行經濟活動分析制度，對照歷史先進水平找差距、定目標，切實抓好每個成本控制點和效益增長點。今年以來，該公司儲運部1-8月份比去年同期節約蒸汽4000多噸，9月份原油儲耗0.04%，創歷史最好水平。
該部將經濟活動分析，作為向內挖潛、加強成本控制管理的重要舉措。從年初開始，該部就發動職工結合生產實際擬出挖潛增效項目，先后制定了降低原油儲耗等挖潛增效項目，并認真細化分解具體措施，逐項確定責任人員，每月跟蹤措施落實情況，及時總結和分析存在問題，確保挖潛增效工作向深度推進。該部每月定期召開作業部級經濟活動分析，逐項分析，對癥下藥，將成本費用指標分解到班組，深挖班組成本核算工作的潛力，加強對低值易耗品和機物料消耗管理，每月分析，弄清使用范圍、使用價值，嚴格控制費用；強化員工成本和費用意識，降低消耗，節省費用，使員工清楚成本構成，明確本崗位工作與成本變化的關聯性，讓職工體會到控制成本費用的意義和利益，有效地激發員工的工作干勁和熱情。深入開展“比學趕幫超”活動，對照各項經濟技術指標和成本費用的歷史完成情況，進一步提高難度系數，重新制定了多項活動目標值，每月對完成情況進行分析、考核，形成了全員動手降本增效的良好局面。
安慶石化儲運部 費國萍
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