中石化提出將自己打造成高度負(fù)責(zé)任的企業(yè)，也同樣如此。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)和缺乏以精細(xì)化管理來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)的方法，是難以實(shí)現(xiàn)的。質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌，一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石，好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。

一個(gè)企業(yè)要想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只能靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開(kāi)花”，只有把質(zhì)量問(wèn)題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。相反，一個(gè)企業(yè)如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，視質(zhì)量為兒戲，對(duì)用戶不負(fù)責(zé)任，就算一時(shí)能蒙混過(guò)關(guān)，但是在這個(gè)信息暢通的社會(huì)，久而久之，也難逃被市場(chǎng)淘汰出局的下場(chǎng)。

企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，“千里之堤，潰于蟻穴”，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣說(shuō)到底取決于廣大員工的工作責(zé)任心。有責(zé)任心的人一定會(huì)工作努力、認(rèn)真踏實(shí)；有責(zé)任心的人一定會(huì)工作細(xì)致，聽(tīng)從安排，將簡(jiǎn)單的事情做好；有責(zé)任心的人一定會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。

如何才能發(fā)揮大家盡自己的責(zé)任心為企業(yè)的發(fā)展奮力工作呢？我認(rèn)為首先要將質(zhì)量意識(shí)融入到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，一線的有些工人質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)，這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。我們通過(guò)企業(yè)文化的教育，激發(fā)他們樹(shù)立以質(zhì)量誠(chéng)信為榮，以假冒偽劣為恥的質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識(shí)，以飽滿的熱情，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去，安全高效生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后，要員工知道企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責(zé)任”，盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的，沒(méi)有“責(zé)任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。要從大處著眼，小事入手，事無(wú)巨細(xì)，層層把關(guān)，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起，使每一位員工對(duì)責(zé)任是品質(zhì)的保證都有認(rèn)同感。

    通過(guò)精細(xì)化管理這一途徑，建立和完善企業(yè)各項(xiàng)品質(zhì)管理和相應(yīng)的考核管理制度，

督促每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。同時(shí)要正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們都是企業(yè)的主人，從某種意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)是結(jié)合在一起的，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)充分融入到我們的工作中去，生產(chǎn)出日臻完美的產(chǎn)品，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿青春和活力。