中石化提出將自己打造成高度負責任的企業，也同樣如此。一個企業要生存和發展，沒有質量意識和缺乏以精細化管理來達到這一目標的方法，是難以實現的。質量就代表著誠信，質量就是一個品牌，一個沒有誠信的企業，根本無法在激烈的市場競爭中立足，任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量才是產品立足的基石，好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。

一個企業要想贏得市場競爭，只能靠過硬的產品質量，現在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”，只有把質量問題提高到至關重要的戰略高度，牢牢樹立“質量興企、質量強企”的觀念，嚴格執行質量管理體系，才能打造出高質量的產品，才可能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。相反，一個企業如果不重視產品的質量，視質量為兒戲，對用戶不負責任，就算一時能蒙混過關，但是在這個信息暢通的社會，久而久之，也難逃被市場淘汰出局的下場。

企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的，“千里之堤，潰于蟻穴”，產品質量優劣說到底取決于廣大員工的工作責任心。有責任心的人一定會工作努力、認真踏實；有責任心的人一定會工作細致，聽從安排，將簡單的事情做好；有責任心的人一定會主動承擔責任而不推卸責任。

如何才能發揮大家盡自己的責任心為企業的發展奮力工作呢？我認為首先要將質量意識融入到企業文化的建設當中，強化全員質量責任意識，一線的有些工人質量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無關，這就造成了各個環節質量意識的脫鉤。我們通過企業文化的教育，激發他們樹立以質量誠信為榮，以假冒偽劣為恥的質量法制觀念,提高員工質量意識，以飽滿的熱情，優質的工作質量，投入到生產中去，安全高效生產出高品質產品，也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后，要員工知道企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”，盡管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統一的，沒有“責任”就沒有“質量”，責任心越強，產品質量就越好。要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起，使每一位員工對責任是品質的保證都有認同感。

    通過精細化管理這一途徑，建立和完善企業各項品質管理和相應的考核管理制度，

督促每個環節的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產品，那么，平時容易疏忽的對質量不負責任的現象是能夠避免的。同時要正確處理好質量與進度、效益的關系，一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的結合體，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。

我們都是企業的主人，從某種意義上說，企業和我們個人的命運是結合在一起的，把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精中，讓質量是企業的生命這一觀點充分融入到我們的工作中去，生產出日臻完美的產品，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿青春和活力。