安慶石化公用工程部深入開展'百日安全無事故'競賽活動，以堵塞管理漏洞、克服薄弱環節、縮小管理差距、落實安全責任為重點，做到各項管理嚴、細、實、恒，著力提高作業部安全管理整體水平，為安全生產提供強勁動力。

隱患排查舉一反三。活動期間，該部廣泛開展隱患排查活動，做到橫到邊，縱到底，徹底排查各類事故隱患。對作業部所屬的關鍵裝置和重點要害部位，特別是危險化學品、施工現場等部位的安全狀況重點檢查，對查出的問題要按照“四定三不推”的原則認真組織整改，落實安全防范措施，嚴加監控，確保萬無一失。同時，充分利用“隱患排查處理系統”，廣泛開展隱患排查和風險評估，發動全員開展查找身邊薄弱環節活動。抓好隱患的登記、分類分級、責任落實、整改、后評估和驗收消項工作，進一步完善隱患排查和治理的動態閉環管理機制，促進隱患排查和治理工作的常態化管理。

“七想七不干”入腦入心

該部積極利用活動契機，進一步學習領悟“七想七不干”活動精神，讓“七想七不干”入腦入心。該部采取“班中學、會上議、班長總結、作業區評選”模式。每月由班長將學習材料送至各崗位傳閱，職工在學習材料上簽名。開展活動時，不再照本宣科，而是指定一名員工做“七想七不干”主題發言，其他人員進行補充發言，各作業區對發言情況進行評選報作業部，作業部組織匯總后發至各崗位實現經驗分享，并評選出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎兩名。

現場管理關口前移。組織安全、生產、技術人員，對冬季安全生產落實情況進行全面檢查，制定冬季五防計劃，落實到每個崗位、劃片包干，并制定了具體可行的檢查、考核和獎懲辦法。積極開展工人先鋒號活動，一線操作工嚴格控制操作參數，細查隱患，確保關鍵設備運行和備用。檢修施工和搶修作業中，嚴把票證審批關，嚴格落實安全防范措施，保證了用火、進設備作業的安全順利進行。按照HSE體系管理要求，制定詳細的作業指導書，在作業過程中嚴格落實HSE措施，保證現場作業的順利進行。(李丁玲 方東旺)