近年來，安慶石化公用工程部多舉措并施不斷加強(qiáng)組織建設(shè)工作，為黨建工作增添活力。

首先是開門辦活動(dòng)，做好組織發(fā)展工作。為確保入黨積極分子的積極性，我部按照開門辦活動(dòng)、群眾引進(jìn)門，黨員走出去，職工群眾隨時(shí)監(jiān)督黨員形式加強(qiáng)擴(kuò)大(支部工作在群眾中的覆蓋面和影響力)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)職工群眾積極向黨組織靠攏。二是切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)組織建設(shè)。按照“四好”班子和“五個(gè)好、五帶頭” 的組織要求，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的“六個(gè)方面良好形象”、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政的表率作用和黨員負(fù)責(zé)人的示范表率作用，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，在科以上干部中開展了“爭創(chuàng)四有干部的”四比競賽活動(dòng)(比政治理論水平、比業(yè)務(wù)技能高低、比工作業(yè)績大小、比廉潔自律表現(xiàn))。三是將講政治、講大局、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)的同志充實(shí)到干部管理隊(duì)伍中來。同時(shí)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，建立“公開、公平、公正”的選拔機(jī)制，不拘一格降人才。作業(yè)部為職工施展才能搭建平臺，近年來，通過公正、公開、公平的競聘、選拔，1名技術(shù)管理人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，5名一線骨干成長為一線班長，3名一線班長走上了管理崗位。（汪聲君）

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