2021年一季度,面對依然嚴峻的市場形勢,開封空分銷售工作內抓改革,外拓市場,截至3月31日,共簽訂了多套成套空分設備合同、繞管換熱器合同、備件訂單,合同訂單總額較去年同期增長541%,超額完成預定指標,實現了首季“開門紅”。

據介紹,自開封空分公司銷售體制機制改革拉開帷幕后,銷售總公司破舊立新,重新組建了4個銷售團隊,健全和完善了內部分工的協作機制、互助機制、利益共享機制等,實現以業績為導向,按勞分配為原則,充分調動起了銷售人員的工作積極性。

今年以來,銷售總公司認真貫徹落實公司“三會”精神,積極改變銷售模式。通過加強市場信息管理制度建設,做到精準出擊;通過建立客戶分級管理體系,做到差異化營銷;通過調整和拓寬經營思路,進一步提高市場反應速度和應變能力……一系列舉措的實施,銷售總公司取得了階段性成果,為公司全年工作起好步、開好局奠定了堅實基礎。

據介紹,自開封空分公司銷售體制機制改革拉開帷幕后,銷售總公司破舊立新,重新組建了4個銷售團隊,健全和完善了內部分工的協作機制、互助機制、利益共享機制等,實現以業績為導向,按勞分配為原則,充分調動起了銷售人員的工作積極性。

今年以來,銷售總公司認真貫徹落實公司“三會”精神,積極改變銷售模式。通過加強市場信息管理制度建設,做到精準出擊;通過建立客戶分級管理體系,做到差異化營銷;通過調整和拓寬經營思路,進一步提高市場反應速度和應變能力……一系列舉措的實施,銷售總公司取得了階段性成果,為公司全年工作起好步、開好局奠定了堅實基礎。