質疑：廣告投入是環(huán)保27倍 燒錢營銷卻無力治污？

　　哈藥股份在公告中稱，近年來，公司已累計投入4億元用于清潔生產和環(huán)保治理，主要建設了廢水預處理及污水處理、氣味、鍋爐煙氣、噪聲等各項污染處理設施。每年各項環(huán)保設施的運行費用約5000余萬元。

　　在2010年的年報中，哈藥股份稱，報告期內公司為推動減排及清潔生產，新投入約1960萬元用于廢水、氣味、煙塵、二氧化硫減排等方面的治理。而關于“制藥總廠氣味綜合治理項目”的預算則是356.68萬元，當期投入157萬元。

　　相對于2010年1960萬元的環(huán)保投入，哈藥股份當年的廣告費用可謂驚人，達到5.4億元。2008年、2009年哈藥股份的廣告費用均在4億元以上。

　　《北京日報》報道稱，在業(yè)內，以黃金時段廣告投放為顯著特色的“哈藥模式”至今仍是醫(yī)藥營銷的典型范例。哈藥六廠的廣告轟炸模式一度是其他產品競相模仿的對象，醫(yī)療保健品領域迅速刮起“哈藥模式”。時至今日，盡管哈藥對廣告的倚重有所降低，但哈藥在廣告投放上的大手筆一直都令市場印象深刻。

　　然而哈藥總廠仍在“哭窮”。2010年11月，有居民在黑龍江省環(huán)保廳網(wǎng)站上詢問哈藥怪味’何時了”，黑龍江省環(huán)保廳引用了哈藥總廠自撰的材料進行回答，結論是“搬遷是解決氣味問題的根本辦法”。哈藥總廠稱，由于異地建廠的投資巨大，原料藥產品的附加值低、利潤空間小，預計投產后2年至3年內不具備競 爭優(yōu)勢，因此“極易造成企業(yè)處于虧損境地，造成企業(yè)無法生存的后果。”該公司希望政府有關部門在新廠址選擇問題上給予各方面政策支持。